Meine Kompetenz­felder – das Fundament der Kern­leistungen

Hinter jeder meiner Kern­leistungen steht ein breites Spektrum an Fach-, Methoden- und Technologie­kompetenzen, die ich in Führungs- und Projekt­­verantwortung auf C-Level ebenso wie auf operativer Ebene bereits erfolgreich eingesetzt und kontinuierlich weiterentwickelt habe. Mit diesem Fundament bringe ich Ihre Projekte zielgerichtet voran.

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Meine Kompetenz­felder im Detail

Auf Unternehmens­führungsebene

  • Unternehmens­steuerung & Unternehmensentwicklung
  • Portfoliomanagement
  • Vertriebsmanagement
  • Enterprise Architecture Management
  • Geschäftsprozess­­management
  • Branchen- und Prozesswissen in Broadcast-, Leitstellen- und Medientechnik­umgebungen
  • Strategisches IT-Management
  • Transformations­­management
  • Change-Management

Auf Programm- & Projektebene

  • Führung von Entwicklungs- sowie Projektteams
  • Programmmanagement
  • Agiles Entwicklungs- und Projektmanagement
  • Anforderungsmanagement
  • Technisches Prozessmanagement
  • Innovations­­management
  • Analyse und Evaluation von Technologien, Systemen, Produkten
  • Lösungsdesign und System­integration in komplexen, internationalen Großprojekten
  • Test- & Rolloutmanagement

Auf Methoden-, Technologie- & Standardebene

  • Enterprise Architecture Management nach TOGAF*
  • IT-Architekturen & -Technologien mit Amazon Web Services und Microsoft
  • IT-Management mit ITIL* und COBIT*
  • Qualitätsmanagement gemäß ISO 9001
  • Prozessmodellierung & -automatisierung mit BPMN* und BPM-Engines*

*Legende:

  • BPM: Business Process Management
  • BPMN: Business Process Modeling Notation
  • COBIT: Control Objectives for IT – Framework für IT-Steuerung
  • ITIL: IT Infrastructure Library
  • TOGAF: The Open Group Architecture Framework für Unternehmensarchitekturen

Was mich für Ihre Transformation besonders wertvoll macht

Meine strategische Führungs- & Umsetzungserfahrung

  • Führungserfahrung – auf C-Level, Direktor- und Abteilungsleiterebene
  • Langjährige Expertise – im Portfolio-, Programm- und Projektmanagement
  • Managementerfahrung in Technik und Vertrieb – ich kenne beide Seiten und spreche beide Sprachen
  • Internationale Erfahrung im System­integrations­geschäft – komplex, interkulturell, ergebnisorientiert
  • Mittelstandsverständnis – strategischer Weitblick gepaart mit einem sicheren Gespür für das Machbare

Meine methodische Transformations­kompetenz

  • Hands-on-Mentalität – ich rede nicht nur, ich mache
  • Ausgeprägtes konzeptionelles & strategisches Denkvermögen – ohne den Blick für das Realisierbare zu verlieren
  • Hohes Abstraktionsvermögen – und ein sicheres Gespür für Transformation
  • Tiefes Methodenverständnis – auf allen Ebenen: Strategie, Prozesse, Architektur, Technologie
  • Steter Fokus auf Business-Nutzen – denn nur das zählt am Ende

„Methodenstark. Pragmatisch. Hands-on.
… und vollkommen unabhängig – für Beratung und Management mit Klarheit und Substanz.“

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